按工作任务，组合八项可迁移能力
法律产品沉淀的八项能力，按客户入口、材料处理与流程协作重新组合。
客户入口
需求入口：用咨询、表单与材料采集形成有上下文的记录。
多端与系统接入：评估官网、微信、小程序、移动端与既有系统的连接，让信息能交给下一位处理人。
员工工作台
材料整理：归档多文件、提取要素与摘要，提示待补材料。检索与引用：从授权资料中查找依据，保留来源供核对。
草拟与核查：围绕岗位生成初稿与核查清单，由业务人员复核。
业务流程系统
任务与协作：明确处理人、下一步与进度，支持团队接续。审核与确认：区分辅助草稿、已确认内容与可交付成果。
权限与留痕：按岗位与资料范围组织访问权限、版本和操作记录。
让客户与团队接得上
入口收集的信息，应当能被下一位处理人理解和继续使用。
围绕同一件事持续处理
需求、已有材料、缺口和处理进度需要放在一起。AI 可以整理沟通、查找资料和起草回复；员工负责核对事实、处理例外并确认正式发送的内容。
这些方法来自法律服务实践。迁移到制度问答、材料处理或其他企业任务时，需要重新确认业务规则、资料质量、岗位职责、权限、接口与部署环境，用样本约定验收目标。
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先验证，再决定扩展
每一阶段都让实际使用者参与，围绕可检查的结果推进。
梳理现有工作
走一遍当前流程，确认谁使用、材料在哪里、哪里经常重复，以及哪些结果必须人工检查。
用样本验证
选取经过授权或脱敏的样本，测试整理、检索和草拟效果，同时记录错误与无法处理的情况。
建设可操作的试点
将入口、知识、权限和确认节点连接起来，由业务人员完成一次真实任务，检查交接是否顺畅。
验收并逐步扩展
按约定检查结果质量、处理记录和系统对接；试运行后，再决定是否增加岗位、流程或部署资源。
建设前，先说清楚这些条件
同样的 AI 能力，进入不同业务后会有不同的数据和责任要求。
人力、财税等场景是否已有标准产品？
法律科技已有独立产品实践。招聘、入职、制度查询、财税资料整理等属于可评估的建设方向，需要结合企业规则、样本和复核要求确定范围，不按现成产品承诺交付。
能否连接现有业务系统？
可以评估与 OA、CRM、ERP 等系统的对接。需先确认接口授权、数据质量、身份权限和运维条件，再确定同步方式与异常处理范围。
如何选择部署方式？
根据资料敏感程度、模型需求、算力和运维条件，评估云端、专属资源或本地部署。私有化项目还需对模型调用与数据流逐项验收。